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丰收的华谊,淡定的王中磊:“我们没变,是市场成熟了”| 专访

2018/1/14 8:47:55 来源:娱乐资本论 []

作者/曹乐溪 编辑/郑道森

《前任3》已突破17亿,《芳华》接近14亿,《摔跤吧!爸爸》12.91亿……

2017年的电影江湖,华谊兄弟不断引发业界侧目。说明http://www.163nvren.com/这家一度因为“去电影单一化”遭受非议的公司,重新回到了舞台中央。

前两天,娱乐资本论(ID:yulezibenlun)在北京亮马桥的华谊兄弟集团总部见到了王中磊。宽敞的办公室内挂着哥哥王中军的大幅油画,王中磊的办公桌上,则是摞着一大堆剧本。

他评价2017年“就像过山车”:“经历过《摔跤吧!爸爸》的票房逆袭,也遭遇了《芳华》国庆临时退档,最后到岁末迎来《前任3》的爆发。”

“比票房重要的,是团队自信心、凝聚力、战斗力的提升。”王中磊说:“这3部电影的大卖,一定会吸引到大量优质的内容、创作者和企业把眼光投向我。”

“如果举个不太恰当的例子,就像在赌桌上,如果我押中了,后面会有很多人跟着我押一样。163女人网电影就是有这样的魅力吧。”

做电影20年的王中磊并不是没有经历过困惑。他坦言,2014、2015年时也有点看不懂市场了,“电影突然变成了攒局的方式,可能一部畅销书,一些大牌资源汇合在一起就容易卖座。”但来到2017年,“华谊没变,市场回归了。”

“不瞒你说,我现在已经开始戴老花镜了。”但对于老花这件事,王中磊并不郁闷:“从小就觉得戴眼镜特别酷,现在终于可以戴眼镜了。我一口气配了6、7副,放在各个角落。163女人网 我每天还是要读大量的剧本和故事,聊剧本我可以聊一天一夜。”

有时,他也会感叹自身与周遭的变化之快。“最近和一些朋友聊天时,他们已经不聊互联网,都在聊区块链,聊另外一种币。”

前一阵,王中磊参加腾讯被投CEO年会,感触颇深:“基本上我看好的,或者我认为有潜力的内容公司,基本上都是他们的被投企业!”好在,华谊有孵化的能力,《前任3》背后的新圣堂、动画公司点睛动画,都是华谊孵化的新公司。

“欢迎BAT来投资我们的公司,”王中磊笑说。

“到现在为止,

我对叶宁的工作是比较满意的”

正在热映的《前任3》票房已超过17亿,正在成为整个贺岁档最大的赢家。

“我觉得田羽生成熟了。丰收的华谊,淡定的王中磊:“我们没变,是市场成熟了”| 专访”王中磊评价说。《前任3》与前作有一个明显区别,“虽然电影还是从两个男人的视角去看待分手,但对女性情感的理解更深,这也造成电影调查超过60%的观众是女性。”

促使华谊决定重启《前任3》的原因,是通过做前期市调发现《前任》系列在年轻观众群中认知度非常高。

“我为什么能够拍《前任3》,也是因为我并没有觉得前两部不好。”王中磊告诉我们,年轻化的现实主义题材是华谊非常看重的电影类型之一。“我最开始看到《前任攻略》剧本时就特别喜欢,它是年轻人日记体式的感情经历,带着当年80、90后喜欢的各种自嘲与段子。”

启用当时从未拍过电影的导演田羽生,几乎没有大牌明星的演员阵容,华谊将《前任攻略》放到了竞争激烈的春节档试水,排片不到10%却取得了过亿票房,次年推出的《前任2》在双11档期也拿下了档期冠军。原文http://www.163nvren.com/

他告诉小娱,他们曾经也差点放弃继续拍《前任3》的计划。“《前任2》后来我们总结,觉得创作上有瑕疵,我们太想拍一部商业化电影,因此剧情走向包括结局都有点背离了《前任》系列的概念。”

从《摔跤吧!爸爸》,到《芳华》,再到《前任3》,在一年之内有三部爆款电影,比起票房数字超出预期,王中磊更关注的是电影在其他维度的表现。“第一是社会影响力,产生社会话题是做电影最好的境界,像《战狼2》;第二就是得到专业人士认可,比如《罗曼蒂克消亡史》;第三就是推出电影人才,可能电影没有特别好的商业表现,但我们从中发现了很多电影储备力量。这三种都是成功电影的表现。”

《前任》系列的成功,背后其实也是华谊对于年轻导演的孵化。“小田(田羽生)不是专业导演,在导演经验、电影语言上有不足,但他最强的还是情感的真实性,”王中磊认为。丰收的华谊,淡定的王中磊:“我们没变,是市场成熟了”| 专访

“其实我做电影20年来,从冯小刚导演到陆川导演,还有曹保平、程耳、管虎导演,我和他们合作的时候都是年轻导演,甚至处女作都是我拍的。我觉得华谊在电影上的坚持,会影响很多年轻导演愿意与我们合作,可能接下来2018、2019年,你会看到非常多年轻导演的作品,都有华谊参与。”

那么对已任华谊电影掌门人两年的叶宁,是否满意呢?“你提到的问题很尖锐,”王中磊没有直接回答。“华谊以前没有用过职业经理人,只能对于我自己有评估,这个评估是模糊的,因为在我干的时候,如果哪些项目没干好,是没有人说我的(笑)。”

如今回过头来看叶宁的加入,华谊向综合型传媒公司发展的道路上,势必需要各条业务板块都拥有优秀的职业经理人。

“我们在对电影的创作理念和热爱上,是非常有共通点的,这也是我愿意找他来工作的原因。”王中磊认为,“到现在为止,我对他的工作是比较满意的,尤其是电影板块建立了新的宣发团队,再加上影院这一两年盈利能力的提升,完成了我们这个阶段对电影板块的预期。当然一两部片子取得的成绩并不能定义电影业务的整体表现,希望电影团队可以借此提振信心再接再厉,做到常态化的优秀内容产出,这是我最想看到的。”

“欢迎BAT投资华谊孵化的企业”

走进办公室时,小娱就注意到门口摆放的勇士队30号签名球衣。王中磊喜欢打篮球,而且投篮是强项,“但这段时间我发现目测距离时老是差了那么一点儿”。去检查时医生告诉他,眼睛已经有些散光和老花了。结果他不但没感到失落,反而兴奋地一口气配了好几副,摆在各种需要阅读的角落。

2016年和2017年前三季度,华谊投资收益分别为11.19亿元和6.87亿元,分别占据利润总额的86.88%和82.77%。“我对收购业绩是非常满意的,纯收购部分华谊最成功的应该是游戏公司。”但王中磊认为,相比BAT广撒网式的投各个赛道,华谊在纯收购上并不具备特别强的竞争力。

“BAT不缺钱,他们做更大规模、广撒网式的收购。我还是要照顾到整个集团的资本运作以及营收稳定性,更多是在投价值观契合的企业。”王中磊并不认为华谊与BAT在投资领域存在竞争,“我都觉得我孵化的公司,如果做到A轮B轮,都很欢迎他们投资。”

“华谊真正的优势是在收购同时,还能自己孵化品牌,这可能是BAT目前做不到的。”投资田羽生的编剧公司新圣堂,以及成立全资动画公司“点睛动画”,在王中磊看来都是华谊用孵化方式创立品牌的典型案例。

目前华谊多板块业务的生态趋于成熟,如何精力分配也成为一个问题。“中军是公司未来走向和战略的制定者,也负责资本层面的运作;整个集团的运营全是我在做。”王中磊告诉小娱,除了传统的影视内容业务,实景娱乐在2018年进入开发和运营并行阶段,自己会投入更多精力,搭建更有力的运营团队。

他有时仍会回忆起自己20年前的经历,“那时候决定拍片子真的是因为我喜欢电影,有无比的热情。”不过如今面对是否会退休这样的话题,王中磊很坦然,“如果我在内容方面还可以有很好判断力,甚至是市场引导力,那我会一直做下去。倘若有一天发现,我没办法帮助到华谊的电影内容,或者一些年轻导演时,我就可以去做别的事情了。”

比起个人退休,他更在意华谊作为文娱公司中的领军者,其生命力的可持续。“我和中军的理想,就是把华谊兄弟这个品牌可以一直做下去,也许若干年后都不属于我们俩了,这个品牌仍是属于整个行业的。”

“实景娱乐这个名字是我们起的”

去年年底,华谊举行“聚能时代”剧集发布会,从电影方面的核心创作计划“H计划”,到如今包含19部剧集、9部网大和3部综艺在内的“I计划”,而且由王中磊本人亲自抓剧集版块业务,华谊向泛娱乐内容生产布局的势头愈发猛烈。

“剧集方面没有职业经理人,一个原因是还没找到合适的人,第二个原因是我做了几十年电视剧,在这方面有强有力的资源。当然,”王中磊话锋一转,“我也特别希望明年我们访问的时候,已经有了该版块的负责人,而且他也能做的不错。”

王中磊对网生内容和视频网站平台抱有极大的兴趣:“用电影的品质做剧是华谊非常重要的一个思路。像我会做每部只有8集、10集,邀请电影主创人员、单集制作成本非常高的剧集。尽管有巨大的财务压力,和观众收视习惯的压力,但平台特别开放和包容,很愿意和我们一起去做这件事情。”

作为第一家上市的传媒公司,华谊行业开拓者的地位在王中磊看来,至今并未被撼动。从早期做独立电影制片公司,到如今影视、实景娱乐与互联网娱乐三大主营业务联动发展,华谊都比业界同侪布局抢先一步,“这些年来,我个人认为我唯一没有抓住的风口是电商,就是最早的票务网站,其余都是我们在引导(行业风向),”王中磊颇为自信地表示。

比如目前各大上市公司都把目光投向实景娱乐业务,“你要问华谊在这方面和其他家的区别,其实特别简单。首先‘实景娱乐’这个名字当年就是我们参照迪士尼相应版块起的;其次我认为,现有的国内电影公司在电影IP数量、转化率和持有量上,还没有人可以和华谊相比。虽然以后很快也有人做,但提早覆盖全国重要的旅游市场,在IP转化、实体经营方面做充分准备,几年的领先优势是巨大的。”

从2011年至今,华谊已在全国完成了20个实景娱乐项目的布局,包含电影小镇、电影世界、电影城和文化城四种产品形态,其中以原创电影IP为基础的主题乐园苏州电影世界计划今年开园,预计2018年度实现300万人次客流量,在长沙、郑州、南京等地的多个项目也已进入建设阶段。

2017年前三季度,华谊实景娱乐板块实现营业收入3.61亿元,同比增长204.60%,大部分都是前期立项获得的品牌授权费收入。华谊发展实景娱乐业务主要采用前期品牌输出+后期管理运营的轻资产模式,“未来实景娱乐是品牌+运营的持续收入,”王中磊介绍,项目开业后不管盈利与否,华谊都将获得整体运营收入的分成。

目前收益还是以品牌授权费为主,唯一是有运营收入的是观澜湖华谊冯小刚电影公社项目。“2016年一年营收大概1个多亿。由我们与观澜湖集团成立的合资公司运营,按照股权比例来分(投资收益)。”

此前,业界对国产真人影视与主题乐园的结合并不太看好,像苏州电影世界中“非诚勿扰”、“集结号”、“太极”、“狄仁杰之通天帝国”等IP年代久远,对年轻受众的影响力也存疑。

“这是因为我们建设时间比较长,而且要提取华谊现有IP中有记忆度和可持续性的。”王中磊觉得,IP只是负责提供概念,比如《集结号》是采用VR和体感技术的战争体验,《非诚勿扰》则是爱情主题乐园,吸引消费者的更多是身临其境的游戏体验。

“比如直到现在我去环球影城,最爱玩的就是木乃伊和辛普森,其实都是很老的IP了。”不过王中磊也坦言,做主题乐园需要吸引更多年轻群体,“接下来我们会大量加强年轻化IP与强IP的布局,比如说一些大的动画片制作,还有更长远的电影IP的储备。”

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